くだらない人生よ！　 さようなら・・

---

　　　　　　　　　　　　　　　◆｢与えることは受け取ること｣他者に愛を与えれば、
  自分が豊かになります。何かを与えれば同時に
  自分がそれを受け取ることになるのです。私たち
　の思いが原因で、私たちが見るものが結果である。
　今、この瞬間が存在する唯一のときである。

---

◆息抜きの恋愛小説。父親の身勝手なマジシャン
　 になる夢、もう付いて行けない母親。両親の離婚
　 により愛犬を母方の別居先では飼えず、危うく処
　 分される寸前に救出。愛犬と暮らすためならと父
　 親の実家北海道の田舎に東京から移り住む。そ
　 の主人公の女の子(中学生)は転校先のクラスメ
　 イトの幼なじみに恋をし、その相手は親族の間で
　 問題があった家系の高校生男子だった。禁じられ
   た恋愛の中、こそこそ愛を育むが田舎町では通用
   せず居場所を無くす…。引き裂かれた二人は自由
   を求め歩み始めた途端おばあちゃんが倒れる一大
   事！先を先をと夢中になっていたら巻末に、つづく…。主人公が中学生だけ
　 あって何とも初々しい内容です。

---

◆ドル建の金利5％の商品を購入するのと、円建
　 の金利5％の商品を購入するのとではとってい
　 るリスクの大きさが違います。ドルのリスクフリ
　 ー金利は4％前後で、円のリスクフリー金利は
　 0.01％。金融商品を見るときは、リスクフリー
　 金利と比較することがどの程度のリスクを取る
　 ことになるかを計る上で大切。 今世紀は｢水と
　 食料の世紀｣です。水も食料も絶対的に不足す
　 ることが起こりつつあるのです。 その場合紙切
　 れがどれほどの意味を持つかは予見できない！

---

◆ビジネスは人生と同様に、どんなチェックリストに
　 も方式にも理論にも完全におさめきれない活力に
　 あふれた流動的なものだ。著者の経営論 本を読
　 む時は、初めから終へと読む。ビジネスの経営は
　 それとは逆だ。終わりから始めてそこへ到達する
　 ためにできる限りのことをするのだ。｢予期しなかっ
　 たものを獲得した時に得るもの、それが経験だ｣
 　 ｢高い志しや目標を持て｣人は安全を求めると成長
　 が止まってしまう。努力しても、その方向性が間違
　 っていたら結論は得られない。一歩一歩積み上げ
　 てやっても10回繰り返せば、10歩だけ歩んだこと
にはなるが。目指すべき目標が何かの結論は見えてこない。 何かかを実行し
ようと思ったら、最終的な目的や目標を最初に明示しない限り行動は起こせない！

---

◆魂の世界では、相手の下に入れる者のほうがず
　 っと格が上。｢汝の敵を愛せ｣ 他人の幸せを、自
　 分の幸せだと感じられる心こそが、僕たちの本心。
　 他人の苦しみを、自らの苦しみとして感じられる心
　 が、僕たちの本心。世の中に存在するどんな犯罪
　 や不幸や矛盾にも、自らの責任を感じ胸を痛める
　 ことのできる心。どこかに一人でも不幸な人間が
　 存在するならば、自分もまた幸せになりえないの
　 だと思う心を持てるか。利他の心、信仰心を涙と
　 共に再確認できます。

---

◆社長の時間術は、｢時間そのものをどこに使うか｣
　 それによって｢いかにして一時間当たりの稼ぎを
　 大きくするか｣が重要。社長が費やすべきは、｢ビ
　 ジネスモデルの考案･選択｣｢他人にやってもらう
　 ための仕組み作り｣｢人脈形成と情報･知識習得｣
　 である。新規顧客を獲得するコストは既存顧客に
　 再販売するコストの六倍かかると言われている。
 　リピート率の強化、クロスセル販売など既存顧客
　 に目を向けることも時間効率よく稼ぐ手法の一つ。
 　できるだけ多くのデッドラインを引くことで仕事の
　 スピードアップに繋がり時間内にどこまでできるか
優先順位を考えるようになる。アポイントなど日程は能動的に決めること！
｢会社は成長しても利益実感がない｣｢夜中まで働いているのに手許にお金
がない｣など問題の原因は｢固定費のスパイラル上昇｣にあり、目指すべき
は｢時間効率にこだわった経営｣というのが結論。時間に追われるのではな
く、時間をコントロールすることが大事です。

---

　　　　　　　　　　　　　　　 ◆できる社員は生の教材。ビジネス書10冊より多
　  くを学べます。｢ついていっていいですか｣と積極
　  的にお願いしてみましょう。台風の日に職場の
　  ホワイトボードを見ると、｢○○様、直行｣。どうせ
　  みんな遅れてくるのだから朝のミーティングも流
　　れる。自分も遅れるのだから、ついでに途中下
　　車して行ける得意先に顔を出しておこう！人がや
　　らないことをやる、しかも機転を利かせて効率良
　　く。これができる社員に共通する発想法です。ソ
　　クラテスの｢無知の知｣。自分が無知であることを
　　知っている人が、もっとも賢いという。できる社員
　　は、自分の頭のよさや記憶力を過信していない。
むしろ、たいしたことがないと思っている。だから、もっと頭が良くなりたいと
思って日々勉強して、さらに頭がよくなり、仕事ができるようになる好循環。
できないをできるに変えるから、お客様に喜ばれるサービスや商品になる。
不可能を可能にするのが、ビジネスです。

---

◆人の行動の原理としてよく知られているものの一
　 つに、人に何か頼み事をするときは理由を添えた
　 方が成功しやすくなるというのがあります。人は
　 単純に、自分がすることに対して理由を欲しがる
　 ものなのです。(要求＋理由) 同じものであって
　 も、その前に起こった出来事がどのようなものか
　 によって、全く違ったものに思えてしまう。(コントラ
　 ストの影響力) スーツを買う目的で洋品店に来た
　 人でも、スーツを買う前よりもスーツを買った後に
　 小物類を見た方が、必ずといっていいほど多くの
　 金を支払うのです。親切や贈り物、招待などを受
　 けると、そうした恩恵を与えてくれた人に対して将来おかえしをせずにはい
　 られないのが人の心情。与えたものは救われる！

---

◆平成14年に制定された｢中小企業挑戦支援法｣に基
　 づき、新事業創出促進法が改正され、平成20年3月
　 31日までに経済産業大臣の確認を受けた人(創業
　 者)が株式会社や有限会社を設立する場合は、会社
　 設立から5年間、最低資本金規制(株式会社は100
　 0万円、有限会社は300万円)が免除されることにな
　 りました。資本金は最低1円でよいことになったが、
　 設立から5年経過する日までに、資本金を最低資本
　 金までに増資する必要がある。
　


　「株式会社と有限会社の違い」
　 ・出資者数の制限
　 　　株式会社は株主数に制限がないのに対して、有限会社は出資者数は50　　　　　　　       人まで。
　 ・役員の数
　　　 株式会社は少なくとも取締役3人、監査役1人が必要。有限会社は一人でも　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　 構わないうえに監査役は設けなくてよい。
　 ・設立時の登録免許税
　　　　株式会社は15万円に対し、有限会社は6万円。
　 ・決算公告
　　　 株式会社は必要。有限会社は公告不要。手間とコスト面から小資本金から
　　　 の設立であれば、有限会社で設立したほうが有利だといえます。事業が軌
　　　 道に乗れば株式会社に組織変更はいつでも可能です。

ただし、 ※平成20年3月31日までの特例なので現在は適用不可です。

---

◆経営の日々の仕事は、理想と現実のギャップを
   埋めていくこと。毎期、毎四半期、毎月、ステップ
   バイステップで目標との距離を確実に詰めてい
   く。ビジネス、雇用、繁栄は、自由な企業体制の
   もとで新しい企業が続々と生まれてくることで保
   証される。将来にわたって既存大企業の成長だ
   けに依存することはできない！