会社にお金を残さない! ~「ノルマなし!管理職なし!給料全公開!」の非常識な経営術~



                ◆社長だけが突出して利益を上げているわけではあ
  りませんし、特定の誰かを幸せにするために会社
  が存在しているものでもありません。2009年3月
  期決算では、売上高は45億円を超えていますが、
  経常利益は350万円程度です。そこから法人所
  得税を払うと、当期利益は約270万円となります。
  先輩と仲良くなれば、仕事はできなくても大丈夫。
  そんなバカげた空気を排除するためにも私は仕事
  のできない社員とは口をききません。有給休暇分
  の給料を先に払ってしまう。休みたい申告は認め、
  休んだ日の給料は出さない。働く人のモチベーショ
  ンを落とすような仕組みを即刻廃止して正しい制度
                 に切り替えるのが経営陣の役割です。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら



                ◆あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方
  向づけ、努力を実現するには、「われわれの事業は何
  か。何であるべきか」を定義することが不可欠である。
  ドラッカーのマネジメントというビジネス書を万人受けし
  やすい切り口で書籍にしているところや、内容も感動
  的で面白く100万部突破したのが納得できます。
  大満足の一冊!




一生折れない自信のつくり方 実践編



◆自分の求めているものが得られたとき人は自信を手
  にします。目標は達成されることで自信に変わります
  。小さな成功体験を積み重ねることで自信が形成さ
  れる。外見を調え、よい物をもつ。






インターネット・マーケティング入門



◆提供物そのものが形を持たないサービスは、インター
  ネットでの直接取引にとても適している。ユーザーが
  また訪ねてみようと感じるサイトには特徴がある。豊富
  な情報量が利用しやすい形で整理されていること、ユ
  ーザーにとって有益な他のサイトへのリンクづけがしっ
  かりされていること、コンテストやくじ引きなどで賞品が
  当たること、温かみやユーモアを感じさせることなどで
  す。



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